本次檢查旨在發(fā)現(xiàn)廠區(qū)管理中存在的問題，優(yōu)化空間利用，提升運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查與討論，總經(jīng)理最終提出以下五點(diǎn)重要指示，要求各責(zé)任部門立即落實(shí)：

一、加速盤活資產(chǎn)：清理長(zhǎng)期積壓庫存產(chǎn)品

立即對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有長(zhǎng)期積壓的庫存產(chǎn)品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，建立積壓庫存明細(xì)臺(tái)賬，分析積壓原因。銷售部需積極尋找渠道，盡快完成盤活銷售，回籠資金，釋放倉儲(chǔ)空間。

二、整治廠區(qū)環(huán)境：全面清理廢舊物品

對(duì)全廠區(qū)范圍內(nèi)的廢舊物資、報(bào)廢設(shè)備、無用品進(jìn)行識(shí)別、歸類和集中堆放。區(qū)分出可報(bào)廢處置，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的整潔與安全。

三、規(guī)范廢料管理：系統(tǒng)化處理生產(chǎn)廢料

規(guī)范生產(chǎn)廢料的分類、收集、存放和處理。尋找合規(guī)、環(huán)保的廢料回收合作商，將廢料處理，同時(shí)杜絕環(huán)保與安全隱患。

四、優(yōu)化客戶服務(wù)：堆場(chǎng)路緣石優(yōu)先安排發(fā)貨

優(yōu)先處理堆場(chǎng)中路緣石產(chǎn)品的訂單配貨和發(fā)運(yùn)，快速減少產(chǎn)品堆積，提升堆場(chǎng)周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)加快訂單響應(yīng)速度，提升客戶滿意度。

五、提升倉儲(chǔ)效率：集中整理與規(guī)范托盤管理

對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有托盤進(jìn)行收集、整理、分類。區(qū)分出完好、待維修和報(bào)廢的托盤，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化堆放與流轉(zhuǎn)，減少損耗，提高物流裝卸效率。