本次檢查旨在發(fā)現(xiàn)廠區(qū)管理中存在的問題，優(yōu)化空間利用，提升運營效率。經現(xiàn)場勘查與討論，總經理最終提出以下五點重要指示，要求各責任部門立即落實：

一、加速盤活資產：清理長期積壓庫存產品

立即對廠區(qū)內所有長期積壓的庫存產品進行全面盤點，建立積壓庫存明細臺賬，分析積壓原因。銷售部需積極尋找渠道，盡快完成盤活銷售，回籠資金，釋放倉儲空間。

二、整治廠區(qū)環(huán)境：全面清理廢舊物品

對全廠區(qū)范圍內的廢舊物資、報廢設備、無用品進行識別、歸類和集中堆放。區(qū)分出可報廢處置，實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的整潔與安全。

三、規(guī)范廢料管理：系統(tǒng)化處理生產廢料

規(guī)范生產廢料的分類、收集、存放和處理。尋找合規(guī)、環(huán)保的廢料回收合作商，將廢料處理，同時杜絕環(huán)保與安全隱患。

四、優(yōu)化客戶服務：堆場路緣石優(yōu)先安排發(fā)貨

優(yōu)先處理堆場中路緣石產品的訂單配貨和發(fā)運，快速減少產品堆積，提升堆場周轉效率，同時加快訂單響應速度，提升客戶滿意度。

五、提升倉儲效率：集中整理與規(guī)范托盤管理

對廠區(qū)內所有托盤進行收集、整理、分類。區(qū)分出完好、待維修和報廢的托盤，實現(xiàn)標準化堆放與流轉，減少損耗，提高物流裝卸效率。